숫자로 증명하는
플랜브릿지의 실적

과제

레거시 ERP 시스템과 수작업 중심의 생산 관리로 인해 실시간 데이터 파악이 불가능했고, 경쟁사 대비 생산성 격차가 심화되고 있었습니다.

솔루션

디지털 성숙도 진단을 시작으로 스마트 팩토리 로드맵을 수립하고, MES 시스템 도입과 IoT 센서 기반 실시간 모니터링 체계를 구축했습니다. 동시에 현장 직원 디지털 리터러시 교육을 병행했습니다.

과제

레거시 시스템으로 인해 신규 서비스 출시에 평균 18개월이 소요되었고, 고객 응대 품질과 속도 모두 핀테크 경쟁사에 뒤처지고 있었습니다.

솔루션

핵심 시스템의 단계적 클라우드 전환, AI 챗봇 및 상담 보조 시스템 구축, 데이터 분석 플랫폼 도입을 통해 디지털 채널 경쟁력을 전면 강화했습니다.

과제

3년간 매출이 5배 성장하면서 조직 문화가 희석되고, 핵심 인재 이탈률이 연 35%에 달했습니다. 리더십 팀 간 갈등도 심화되고 있었습니다.

솔루션

임원 코칭, 조직 문화 워크숍, 핵심 인재 유지 프로그램, 내부 승진 체계 재설계를 통해 조직의 근본적인 체질 개선을 이끌었습니다.

과제

신규 시장 진출을 검토하고 있었지만, 시장 규모와 경쟁 강도에 대한 정확한 데이터가 없어 의사결정이 2년간 지연되고 있었습니다.

솔루션

독자적인 시장 인텔리전스 프레임워크를 활용하여 목표 시장의 규모, 성장률, 경쟁 구조, 소비자 니즈를 정밀 분석하고 단계별 진출 전략을 수립했습니다.

과제

3년간 직원 수가 50명에서 300명으로 증가하면서 의사결정이 느려지고, 부서 간 사일로가 형성되어 프로젝트 납기 준수율이 61%까지 하락했습니다.

솔루션

현황 분석을 통해 비효율 구간을 파악하고, 의사결정 구조 단순화, 핵심 프로세스 최적화, 부서 간 협업 체계 구축을 단계적으로 실행했습니다.

과제

주력 사업의 수익성이 지속적으로 하락하고 있었지만, 어떤 사업에 집중하고 어떤 사업을 정리해야 할지에 대한 명확한 기준이 없었습니다.

솔루션

사업 포트폴리오 분석, 미래 성장 동력 발굴, 자원 재배분 계획 수립을 통해 향후 5년간의 사업 전환 로드맵을 수립하고 핵심 사업 강화를 위한 초기 실행을 지원했습니다.